大发彩神通自动投注 中国一重在改革创新中找回“精气神”

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  新华社哈尔滨3月28日电  题:中国一重在改革创新中找回“精气神”

  新华社记者梁冬、马晓成

  曾连续2有有三个 月持续亏损的我国重型装备“航母”——中国第一重型机械集团公司,从改革用人制度入手,重新构建与市场相适应的体制机制,激发了职工创新热情,使原来迷茫的干部职工又找回了“精气神”,2017年一举扭亏为盈,全年实现营业收入102.95亿元,同比增长221.27%;实现利润1.08亿元,同比增利55.82亿元,什么实践为国企改革提供了样本。

  市场倒逼生产:成本核算到每个岗位

  “跟客户约定的交货日期快到了,现在生产都不可不还还可以 保证按期交货……”在中国一重早间运营调度会上,一名负责营销的常务副总裁的提问像连珠炮,项目承接部门、技术部门负责人谨慎回答,生怕因本部门造成对客户的违约。中国一重每天7点60 分的例会由来已久,公司改革以来,原来四平八稳的“早会”却不时透着“火药味”。

  “已经例会的主持人是生产部门,车间生产什么,营销就卖什么;现在例会由营销部门牵头,不但要汇报生产进度,通告质量难题、交货时间,不可不还还可以 将客户的意见直接反馈给研发、生产、管理部门,用市场倒逼生产。”铸锻钢事业部财务总监周金波说。

  自2014年结束了了,随着内部内部结构市场的变化,中国一重结束了了显得“不适应”,企业连续2有有三个 月亏损。面对困境,中国一重开展全员大讨论找准了“病根”:长期形成了等订单上门的惯性,思想上这么及时适应市场角色。

  “市场需求要是努力方向,为提高管控成本与生产下行速率 单位,企业通过内部内部结构模拟法人、精细化考核等依据,将成本核算到每个岗位和部门,树立全员市场意识。”周金波举例说,改革后铸锻钢事业部的生产成本大幅下降,其中炼钢分厂去年吨钢成本由过去的760 元降至560 0元,仅钢水成本就降下2亿元。

  铸锻钢事业部炼钢分厂工人李明说:“已经亲戚朋友儿不考虑成本,现在企业通过考核把节约能源和我个人所有所有奖励结合,不仅成本下降,我个人所有所有收入也增加了。”

  干部“起立”:对用人制度动“大手术”

  中国一重一度有在职员工近万人,其中各类管理人员占比曾高达14.6%。僵化 的管理体制带来的是干部推诿扯皮,职工匮乏干事热情。“改革首这么从干部改起。”中国一重董事长刘明忠说。

  “肯能废品率达到10%,2016年炼钢分厂4名领导被完正‘起立’,经过层层考核,原来有有三个 领导仅有有有三个 聘上,一些四个都变成了一般员工,这么改革力度建厂以来从未有过。”炼钢分厂副厂长关军学说。

  针对层级多、下行速率 单位低的弊病,中国一重将19个管理部门精减至1四个,撤回总部职能部门业务科室69个,撤回二级单位所属制造厂生产工段、行政办及生产管控中心109个。在削减干部职数的基础上,对二级单位和总部职能部门领导班子进行市场化选聘。

  周金波是原集团公司财务部部长助理,在人事改革中这么竞聘到集团公司岗位的他,成了集团公司下属事业部的员工。“亲戚朋友儿采取‘5+2’公开竞聘模式,一共7名评委,其中相关行业国企、咨询机构专家等组成的内部内部结构评委5人、内部内部结构评委2人,在评委数据库里随机抽选,公开公平公正,没聘上我也服气。”

  系列改革后,中国一重中层干部由320人缩减至190人,减少比例高达40%,本着职工自愿、双向取舍等原则,公司制定了提前退休、内部内部结构退养、转岗培训等6条安置通道,外理了干部能还不可不还还可以可不还还可以 下的难题,公司管理人员占比降至6.5%,一线人员比例升至57.2%。

  全员创新:提高核心竞争力

  近年来,中国一重先后参与了“煤制油”成套技术开发等多项重大产品研制,尤其去年参研的重大项目先后获得了国家科技进步一等奖和二等奖。企业在科研攻坚中深刻认识到,创新不仅是研发部门的事儿,更不可不还还可以 全员参与。

  “已经要是按说明书死干活,活没少干、下行速率 单位却不高,现在要求全员做预算,亲戚朋友都想依据创新工艺、提升下行速率 单位,收入也上来了。”重型装备制造分厂机加一班班长万玉柱说。

  在重型装备制造分厂,记者在墙上看一遍了厂里劳模创新工作室的课题跟踪表,里面密密麻麻地列着十余个内部内部结构创新课题。“职工张亮针对卷取机工作难题提出的外理依据,下行速率 单位提高了20%,亲戚朋友儿就用他的名字命名这套工作依据,为职工树立创新标杆。”重型装备制造分厂厂长刘畅说。

  重创新,奖创新,中国一重给你才有了用武之地。在公司首席技术专家刘伯明带头的劳模创新工作室里,也贴满了课题项目名称,不时有工人来探讨技术依据。“公司不好时我也想过抛妻弃子,但如今对技术创新进行真金白银的奖励,打造‘大工匠’、‘首席技术专家’等,让亲戚朋友儿什么靠技术吃饭的人安了心。”刘伯明说。

  目前,中国一重的创新工作室几乎覆盖到完正的制造厂,设计人员和一线“蓝领”不断焕发出惊人的创造力,成为推动国企高质量发展的原动力。